设计师生存现状：体制之困，外资迷信，商业与创意之争

　　01 业内对国有建筑设计院的批评也从来没有停止过

　　据说世界上1/3的混凝土、1/4的吊车都在中国，而指挥这些庞大数量建设物资的背后力量，最主要的还是国有的建筑设计研究规划院。1949年以后，私人建筑设计事务所被归属于各种政府部门的建筑设计院代替，后者类似政府职能部门的性质一直延续至今。

　　中国建筑设计研究院标准院副院长孙国峰告诉记者，“现在年收入上2000万以上的国有建筑设计单位有100多家，最高的有10多个亿，国有设计力量在整个市场的比重肯定要超过50%。”

　　且不论他们对新中国成立后本土建筑设计止步不前需要承担责任，也不说我国四处可见的“火柴盒”或是中西杂交的丑陋建筑(这中间当然还有政府层面的因素)，最大的批评还是针对体制，和体制下对设计人才创造力的毁灭。

　　02 设计院“做生产、做工程”的基本任务几乎没有发生改变

　　10年前，国有的设计院大批量开始改制，外地很多省市的主要设计院完成了股份化，但实际证明股份化这件事情总体来说是不成功的。股份制改造导致产权落到少数人的手里，很多人心里不平衡，就流失了大量的技术骨干。

　　这样，北京、上海的一些大型设计院的改制也就停滞下来。不过，改制风潮并非完全没有正面的意义，上个世纪80年代提出的“设计费提成”开始落到实处。但是，设计院“做生产、做工程”的基本任务没有发生改变。

　　在设计院，大多数设计师80%的时间用于生产和做工程，只有20%的时间做一些自己想做的有创意的东西。这种公司运作方式或许无可厚非。

　　事实上，现在许多国有设计院的发展思路即是像SOM等海外大型设计公司一样，在保持行业优质标准的前提下做大。“追求大项目、大工程、有影响力的工程。适当的创新，不走极端。”

　　当然，在西方建筑设计高度市场化的国家也有政府机构经营的建筑设计院，以法国为例，它们负责机场、铁路、客运站等大型公共设施的设计，但是，首要问题还是按照企业形式来管理。

　　01 体制的弊病——给创作画地为牢

　　曾经有过设计院工作经历的吕红波对设计院的体制弊病可谓痛心疾首。

　　“设计院的机制最大的缺陷就在于，它是以产值来考核建筑师的。建筑师要在尽可能短的时间内尽可能多地做事情。设计院每年报计划都会提高产值，那么如果设计费不能提高的话，建筑师就只能靠量来完成工作。这是很糟糕的事情，一张图纸一个月完成是五千，两个月还是五千。如果你想要过更好的生活，你会怎么做?你还会关心品质吗?”

　　所以在2003年回国后成立了自己的建筑设计事务所之后，他决心建立全新的考核机制。

　　“要激励那些有能力的建筑师。

　　一方面是收入高，一方面是让他承担更多的责任、培养他。很多设计院的建筑师，工作十几年几十年都是在做简单的重复劳动，那就没法认为他的能力是随着年头增加的。

　　我的设计师，可能工作五年，很用心很全面地接触就可以做得很好。工作十年可能是在重复很简单的几方面的东西，会远远不如工作五年的人。”

　　吕红波告诉记者，他典型的工作方式是这样：每个设计师有一台电脑，我坐在他旁边，花十分钟、半小时，拿着笔拿着草图，在他面前反复修改，告诉他不同的可能性，放在计算机上，大家判断看怎么样做更合适。

　　在大型设计院中，建筑师要得到总建筑师的这种亲手指点，自然不太可能。这仍旧是机制的问题。

　　02 名副其实的工作室——创作的天堂

　　现在，各设计院都以院内设计大师的名字成立了各种“工作室”，以此来释放建筑师的创造力。但是迄今为止，这些“工作室”绝大多数并不是独立的经济体，在行政和股权关系上都和原来的“建筑一组”“建筑二组”没有区别。

　　在经济激励上，力度也相当有限。北京建筑设计院总建筑师胡越业内赫赫有名，年收入不过数十万(由每月固定工资加补贴不到5000元和设计费提成组成)，与外资公司总建筑师年薪动辄几百万，二线建筑师年薪也要几十万的水平相去甚远。“我希望把工作室的制度【做实】。”胡越说。

　　01 海外设计的标签

　　翰时国际建筑设计公司总建筑师余立说，

　　“近年来，一些大型的专业性公共建筑的设计，如机场、剧院、体育设施等，几乎被国外建筑师包揽，中国建筑师只能作配合的角色。

　　国外建筑师的沟通及表达能力，个人修养，以及对建筑问题的判断能力，对建筑设计的表达能力，对建筑艺术的表现手段，和对项目的组织能力和与业主沟通的能力都远远强于中国建筑师。”

　　而这说的，正是我们在北京、上海等大城市随处可见的场景。

　　作为一个外来行业，建筑设计远比那些本土生长的行业远远地更易受到来自外部世界的影响。公共、商业建筑的业主，无论是政府或是开发商，对海外建筑设计公司的认同感也空前一致。这使得大量地标建筑、高级写字楼、豪宅，都打上了海外设计的标签。

　　02 借船出海

　　在海外10多年，在加拿大多伦多做建筑设计工作超过6年的吕红波坦承，海外整体建筑技术至少比本土设计力量超前了几十年，“但这并不代表外国建筑师在中国能够在各个方面都领先。”

　　2005年，北京CBD国际高尔夫会员公寓、别墅开发商开始寻找自己二期项目的建筑设计师。一期请的海外建筑设计公司也是大牌来路，但是出来的实际效果却让他们心中打鼓。当他们把一期的图纸摆在吕红波面前时，场面相当尴尬。

　　吕红波快人快语，

　　“中国人的公寓和外国人的公寓完全是两个概念。外国公寓基本是一字形，没有南北通透、东西通透，厨房卫生间可以是暗的。这在中国很难被接受。

　　在海外建筑设计师生搬硬套的过程中，不仅忽视了中国人的生活方式，也忽视了当地的技术、材料、构造方方面面的东西。”

　　作为一家本土建筑设计师事务所，开发商要求英思特建筑设计咨询公司在接下设计任务的时候同时聘请一名外籍建筑设计师来“做形象”，吕红波对这种建筑领域的“崇洋心态”哭笑不得。

　　在这种合作中，吕红波感觉最困难的就是协调时间问题。国内开发商大多使用银行资金杠杆，对工期的要求重于一切，而海外建筑设计师往往习惯了慢工出细活，在这个问题上很难协调。

　　“第一轮方案外籍设计师在拖期的情况下也不能获得我的认同，重新改过第二轮情况也没有好很多。第三轮我直接把我的方案和外籍方案同时交给开发商。此时工期已经被严重拖延。都是做建筑的，开发商也能看出孰优孰劣。再就没有提‘海外设计代言人’的话。”吕红波说。

　　敏感的开发商当然也慢慢摸到了脉。最早引入海外建筑设计公司的万科，很快转向请国外建筑设计公司做设计方案、国内建筑设计公司落实施工。当公司的建筑设计研发实力成熟，确定了一系列产品品牌后，索性基本脱离了和国际建筑设计公司的合作。

　　这种借船出海的思路在发展较早也较成熟的粤系地产商中被广泛使用。“公司前期推出项目需要这种(海外建筑设计)包装，后期随着自己经验的积累，自己的设计团队开始发挥主导性。”广州宏宇集团副总经理黄全敏见证了宏宇集团发展的全部六个项目，“到现在北京星河湾还会聘用外方园林规划和建筑设计，但是比重已经远远比第一个项目降低，因为我们已经培养出了自己的建筑设计掌控能力。”

　　“即便在北京上海等大城市，外资建筑设计公司能够占据的市场比例也不会超过20%。”孙国峰给出了他估算的外资所占市场份额。

　　“绝大多数我们看到的外资做的建筑项目，也是外资给出概念、方案设计图纸，由本土设计力量来进行施工图的设计。”当然，外资在方案设计图方面的收费是国内同行的3-5倍。上个世纪90年代初进入中国的RTKL，在2000年以后明显感觉用收费不能再按照原有的海外人力投入。

　　03 寻求改变

　　“投入有限就不可能面面俱到，迫使我们找一些其他的方式，比如跟设计院合作。”美国RTKL副总裁刘小光说。

　　不过孙国峰所说的外资做前期概念设计内资做后期施工设计的合作方式，在今年或许会发生改观。

　　在加入WTO5年后，中国将全面开放服务咨询领域，虽然有对设计师资质、数量、工程经验的种种限制，外资建筑设计公司在政策上获得了进入施工图设计的可能。

　　华高莱斯副总经理崔曦说，

　　“外国建筑师非常重视对一个项目从头到尾的把控，有这种机会他们不会放过。而且，一旦让他们能够全程操盘一个项目，工程质量会再上一个台阶，进一步拉开与本土建筑设计作品的差距。”

　　正是出于这样的原因，放开对施工图阶段的限制之后，外资在这一领域斩获甚少。“我们没有把施工图这些后续设计包括进我们的业务，因为涉及到本土化和成本控制的问题。直到现在，我们还是觉得建筑设计拿到境外去执行质量才能有保证。”刘小光说。

　　北京旧鼓楼大街胡同深处，“床”酒吧。几个穿着圆领T恤、针织线衣的三十余岁的男人在低声交谈，吸着烟。这家设计师开的酒吧现在是建筑师云集的地方，经常可以看到国外建筑师、海归建筑师、尤其是比较先锋的国内建筑师。

　　千万不要以为你递上一张印着建筑师的名片就可以进入一个圈子。建筑设计领域的文人相轻，比文人圈子更甚。

　　“我一直不明白，为什么他们那个圈子排斥我。”翰时国际总建筑师余立是中华世纪坛的设计者，说这句话的时候非常激动，几乎忘记了自己的年龄身份。

　　不过十余年间，中国建筑设计领域的不同圈子已经形成。设计院的国家大师高居庙堂之上，在各个国际建筑交流会上频繁进出。体制外的建筑师也自觉不自觉地被分成了“商业建筑设计师”和“创意建筑设计师”。顾名思义，前者设计的目的直接，是为了赢利。后者则更注重探索建筑艺术、发挥个人创造力。很明显，余立已经被放在了“创意建筑设计师圈子”之外。

　　01 创意建筑设计师

　　在法国留学工作10余年的齐欣是业界公认的创意建筑设计师，

　　“我更关注的是我能不能把我的聪明才智发挥到工作当中去，如果能，让我做一个鸡窝或者一个*圈，我都会特别高兴特别投入。不会为了挣钱牺牲自己对设计的要求。”

　　1998年，刚从海外回到北京的齐欣遇到的第一个项目是国家会计学院。由于投标过后，建筑投资者财政部尚觉不满，齐欣的方案被辗转送到了财政部，最后朱镕基钦点了齐欣的方案。

　　“一战成名”之后，齐欣的事业并没有蒸蒸日上。“更多的可能还是个人因素。”在2002年成立自己的齐欣原创建筑设计咨询公司后，这家公司用了5年才实现赢利，齐欣和他的4个合伙人都是靠公司发的工资生活，“刚刚可以维持一份衣食无忧可以有度假和旅游的生活而已。”齐欣在45岁才买了自己的房子。

　　02 商业建筑设计师

　　“现在中国很多的试验建筑是建筑在个人喜好上。”余立以自己做的“北京洋房”的设计为例，说明商业建筑设计有存在价值。“周边的项目都卖4000元/平方米，我给开发商设计后开盘卖5700元，最后卖到7000元。难道我的工作是没有价值的吗?”

　　在海外大型建筑设计公司工作的多年的宋国鸿也不是完全认同创意建筑设计公司的运作模式。“把几百人凝聚在一起，才能做不同类型、不同规模的建筑设计，这需要非常优秀的建筑师、管理人才。这显然是小型的创意型公司无法做到的。”

　　一些被称为“商业型”的建筑师在中国空前不成熟的建筑市场中，开始了“标准化”、“机构化”的尝试。余立的翰时国际就是其中之一。

　　现有90名员工的翰时国际在国内的私人建筑师事务所中算是较大规模的，50名建筑师包括结构、设备、电器等设计师。2002年，当翰时国际规模还很小时，余立和他的4个合伙人就借了30万元编了一个系统软件，包括财务管理、项目管理、建筑师管理。

　　现在这个系统已经非常完善：每个工程进展到什么阶段、回款情况如何，每个建筑师做了多少项目、图纸出错率多少、相应的晋升积分，都在系统当中，随时可以查阅。

　　为了更好地管理建筑师，余立自己做了很多表格，称之为360度考核，员工和领导要互相打分互相考核。“中国建筑师的职业化才20年，我想这个系统会对中国建筑文化有一点贡献。”余立说。

　　设计评论家艾未未对于当前中国建筑设计领域的这种“创意”和“商业”的划分不以为然。

　　“为什么文人会相轻?因为他的竞争标准不明确。建筑设计没有真正的竞争，没有很好的评价系统。”

　　艾未未甚至不认为中国有真正的创意建筑设计师。“在任何设计行业里，商业型和创意型的都必然并存，二者同等重要。前者解决基本需求，后者提出更好的想法。商业设计并不是没有创意，创意设计也没准是很差的创意。”

来源：微信号 中国企业家 作者：王琦